体彩计算公式

张泽然

房地产中高层管理专家,实战讲师 中科院心理研究所 管理学 研究生 上海经济管理大学...

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《核心团队的管理方案》

体彩计算公式《核心团队的管理方案》培训课纲课程受众:高中基层团队人员、储备干部、基层管理;课程时间:1天,6小时,可根据内容进行扩展;授课方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评

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《核心团队的管理方案》培训课纲

 

课程受众: 高中基层团队人员、储备干部、基层管理;
体彩计算公式课程时间: 1天,6小时,可根据内容进行扩展;

授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评

授课特色: 课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导

课程背景:

§ 为什么业务或技术骨干很难快速成为团队管理?

体彩计算公式§ 为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为团队领导就显得力不从心?

§ 为什么团队成员目标计划铺排不好,部门团队出现混乱?

体彩计算公式§ 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?

体彩计算公式§ 为什么团队中有人很忙,有人却很闲,或者只会自己干,不会帮助团队成员?

§ 为什么团队成员不能率先士卒,激励团队,共同打造一个有凝聚力战斗力的团队?

体彩计算公式在团队中,部门经理、主管、成员从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升团队中各层级人员的凝聚能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。

而现实工作中,团队人员多数没有经过专业的团队凝练训练,很多人是从各个行业拼接在一起,靠原团队理念来重组,也会由于缺乏基本的团队协作能力而造成失误,有些人对团队知识的掌握,通常也是点的,缺乏系统的团队知识架构,团队成员协作、沟通、良性竞争的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。

本课程是源于美国的一套完整的团队培训课程,它的特点是“关注团队的全过程”和“知行合一”,二战后被日本广泛应用,对战后复苏起到重要作用。进入中国后,经过了本土化的过程。张泽然老师结合中国企业现状,运用德鲁克管理精髓、教练技术、顾问技术、NLP、九型人格、管理心理学等现代团队管理工具,对课程做了进一步的优化和完善,已成为在企业界享受良好口碑的经典团队理念课程。

课程原理:

本课程主要从以下四个方面入手来提升团队成员的综合能力。团队成员的自我定位,知道团队成员是什么样子,在团队中中应扮演的角色是什么;第二,团队心态的调整,在团队中应该有什么样的意识和心态;第三,掌握的团队协作技能,学会如何管理、辅助团队、实现团队目标的方法;第四,从成员到领导的提升,学会扩容自我成长格局,提升个人团队效能。

课程大纲:

体彩计算公式模块一:地产团队成员自我定位 (标准版1.5小时)

体彩计算公式一、地产团队成员的素质模型 

体彩计算公式1.   讨论分享:地产管理者的素质模型

2.   素质与能力的关系

体彩计算公式3.   业务骨干、普通团队成员与团队精英之间的差距

二、

体彩计算公式1. 什么样的地产团队成员才是称职的

2. 如何认识和改变“差不多”的观念

3. 案例分析:区分“尽力而为”与“全力以赴”

模块二:掌握地产团队协作技能(标准版1.5小时)

一、 目标计划实施

体彩计算公式1. 情景模拟:沙漠逃生计划

2. 目标设定原则

3. Smart目标方法应用

4. 计划分解到可执行的5W2H方法

二、 团队效能提升

1. 小组讨论:地产团队成员的自我赋能办法

2. 要事:效率是价值的体现

3. 案例分析:常见地产团队成员的错误的解析

4. 视频讨论:地产团队必备的能力

5. 有效提升的团队的学习路径

体彩计算公式模块三: 地产团队心态调整(标准版1.5小时)

一、沟通成本效率

1. 案例分析:跨条线沟通中常见现象及障碍点

2. 达成良好沟通应该具备的四大心态

3. 与上司/同事/下属沟通的五个要点

体彩计算公式4. 案例讨论:企业中常见的团队沟通冲突问题的解决

二、团队心态培养

体彩计算公式1.   危机意识

体彩计算公式2.   职业目标规划

体彩计算公式3.   团队核心凝聚力

体彩计算公式4.   案例分析:关羽和张飞的宿命

模块四: 从成员到领导的提升(标准版1.5小时)

一、地产团队管理心态

体彩计算公式1.  员工表现的冰山原理

2.  小组讨论:Q12测试

体彩计算公式3.  地产管理者培养下属时应有的心态定位

二、地产团队成员辅导

1.  四种员工(有心无力,有力无心,有心有力,无心无力)

体彩计算公式2.  三种方式培养的关键点:OJT(岗上培养)+ OffJT(集中培训)+SD(自我启发)

3.   激励理论:XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论



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